Mentorystės sesija

Mentorystės sesija skirta aptarti klausimus ir problemas, kylančias vadovaujant komandai.

Per 10 metų darbo su komanda praėjau visas įmanomas stadijas (aš geriausia ir geriausiai viską žinau, todėl bus taip, kaip pasakysiu -> aš išvis nieko nežinau ir nesuprantu, ar tikrai galiu būti vadove? -> kažką jau žinau, tačiau ir nuolat mokausi, girdžiu ir klausau, kartu su komanda siekiu rezultatų). Todėl labai gerai suprantu, su kokiais iššūkiais susiduriama vadovės:o kasdienybėje ir kaip sunku, kai neturi su kuo šiais iššūkiais pasidalinti, jaustis išklausyta:u ir gauti įžvalgų.

Temos, kurias galime aptarti šių sesijų metu:

• • vadovės:o vaidmuo komandoje, reikalingos kompetencijos ir įgūdžiai;
  • komunikacija, susirinkimai, susitikimai (jį formatas, dažnis, pobūdis);
  • motyvacija (asmeninė ir komandinė);
  • tikslų kėlimas ir siekimas;
  • probleminių situacijų sprendimas (konfliktai komandoje, įsipareigojimų ar susitarimų nevykdymas, klaidos);
  • komandos formavimas ir ugdymas;
  • darbuotojų įvedimas;
  • darbo užmokesčio sistemos kūrimas ir taikymas;
  • grįžtamasis ryšys ir veiklos aptarimo pokalbiai;
  • strateginis planavimas, asmeninių, komandinių ir organizacijos tikslų derinimas.

Esu įsitikinusi, kad sėkmingai tikslų siekti gali tik ta komanda, kurios vadovė:as gerai pažįsta save ir nuolat siekia pažinti kitus, sugeba atrasti pusiausvyrą tarp reiklumo ir nuoširdaus draugiškumo, yra atvira:s, nebijo pripažinti, kad ko nors nežino ar nemoka (arba klysta) ir ne tik geba strategiškai, vizionieriškai mąstyti, bet ir vesti norima kryptimi komandą. O komanda eis (nežinoma) kryptimi tik su ta:uo, kuria:uo pasitikės. Jei jauti, kad toks požiūris tau artimas ir nori aptarti darbo su komanda klausimus – susitikime mentorystės sesijoje.